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2013-04-07

沟通激励名言

v_D9*+`M  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 }O)L;KHVg  
[R[!XV\'1J  
    一、智者会听 Ys{`_[_F  
K'?(`6N.  
    1、会说话的人,必也懂得听话 #[_Se Y  
fNmT*  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ?v]S(kq  
^sPFLSx\   
    二、晕轮效应 a.h-^  
JbWdC*TZx  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 LLSRYdqv  
 8D?GK'x  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 PG!nQ`Ee  
Nb W LU%  
    三、不沟也可以通 K7@xsy  
X 1_mk2 :*  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 zv J_!ex  
]ukop^pP  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 FSNT0lux  
<r\J1O  
    四、态定决定一切 q.Dnh0  
96$AxsGC  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 m" b/)Frd  
/G0r 4^  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 "_N-qC@KB  
s_%+ur  
    五、嘴和心还有一段距离 EE"T &%  
)cz>o.}q  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 {d$HH  
J~tH< |n)  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 &Gd@  
*-<g:g3z  
    六、影响 Chp:mc:R  
3cH^sRa%Z  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 gbO5,8sx  
]]Ws}RW'm_  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 O^^37)  
~ b96cr7m1  
    七、纠正 rf>ckw,  
+%lLAKF  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 jBH3a,sCD  
O1)SbWfh!  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作  '}Nc  
PE&E9Km/  
    八、赞赏 3QTQu{bF.G  
=_hv5G?{  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 b ^[\Qy`  
irm`PpF2'  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 s}M`QZo-  
dt]k\ _U  
    九、激将法 BM |=|&  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 9LbUX_]  
aJ:B^ay*9  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 "XX>(\.  
3?C7Vj5  
   十、理直气和 eU}:-d#{  
~0ny/To  
    1、事情总是可以解决的 w'<9<o%  
Za2>0_xb  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 AVg;-d w8  
s~Y.LS,?I  
    十一、易位 XePvb 4.  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 MLZ#Xd# n  
N"r>qV{_  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 3N|H\V9\  
Ka,`lY[LX  
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来源:成功励志频道


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