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2013-04-07

沟通激励名言

OV&-LP  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 .[bCz4SN  
RRWesK z[  
    一、智者会听 @oF{ o(;  
Z-B Aiwz  
    1、会说话的人,必也懂得听话 c}G]uHh  
A rfUn$'  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 5r: N!y1q  
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    二、晕轮效应 kW+jBU "d  
B P ] !M  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 %[=" ]H  
X8`\gjY  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 \^?",~9bZ/  
?HXU6qBD  
    三、不沟也可以通  !&Jb<3<  
u&p7d79:x  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 bOen$[bF7S  
ZU$o( ^f  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 G@zAQ3   
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    四、态定决定一切 2u#HK$A:;  
IVc*ZKjx  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 S0h7$;  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 v(lfLD" *  
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    五、嘴和心还有一段距离 eqXf@  
7M$)m  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 zrt?#"?-QU  
@ot:=[Q  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 [(lpXNC)2"  
sc)e(^g  
    六、影响 *(. kU f  
#LT"&)Z  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 nfO 6}AwR\  
s_Oy tPz  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 bB JtK,=$  
x"7_VwA;  
    七、纠正 r+ZRXY+i  
q7:YJP  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 VXv7K%#3  
f]NM_AL]  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 :OyXfaB0F'  
CkCIX  
    八、赞赏 LTSad+x3  
(Vn!zU  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 qRQxz  
p|kJ yy>t  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 YdmaP1  
0ZCv"(!  
    九、激将法 z+KiG $0.  
R/@y;s  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 6BgVaq?V  
5PkI%{  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 <b4EF|{Fy  
RQ%/MOBA  
   十、理直气和 D9o2*?  
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    1、事情总是可以解决的 OGJlra ?$  
u!zP?fn2j  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 .{"yXOYK  
IGM/>I]b  
    十一、易位  t /%oW  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 /.n~PtUv0  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功  9W2)J)LH  
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来源:成功励志频道


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