日历

2025 - 2
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
232425262728 
«» 2025 - 2 «»

存 档

日志文章


2010-10-22

目视管理的三个发展阶段

      随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方式: L>4mg_  
zg0ji \  
①    大批量的生产方式; UWpM (>3  
e7O6pvC}6  
②    多品种少量的生产方式; \M woz z  
.lBakQ)  
③    柔性生产方式。 \u#H9xIa  
&|  h-_  
  为了适应这些不同的生产方式,目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术,也出现了三个发展阶段的变化。 `!$kFq}5  
A)j/0mba  
第一个阶段:少品种大批量生产(做固定型自动化) B*jiW C>8  
y0/z_!`9"  
  它的特点是事后对策,异常、个别等两种不同的管理,还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产,它的缺点是没有体系,事后再来总结,就事论事,一次性,所以它在手法上必须活用目视管理,甚至目视管理还要做到简单越好。 N'yC(>`  
*S|L>%X  
第二个阶段:强调多品种而又少量(灵活型自动化) Ka3!=fAn$  
7oQh!7U@3z  
  它有几个特点,系统化、重点化、全员参与,集中、物流、原价等三种不同的管理,它的缺点是比较复杂,所以数据也处理得比较慢,经必须靠人为的决策,这就是目视管理发展的第二个阶段。 Z'GR')/`|  
L E\~z  
第三个阶段:变种变量(柔性自动化) y W;9gNE  
Q YU9 `]c  
  它有几个特点,事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用,国际化大生产,但有几个缺点就是复杂化,它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的,比方说五官要活用,就是说你不但要用眼睛去看,还要用你的触觉、嗅觉去做。 9Ec Ih L  
vp EGl  
目视管理的三个阶段如下表所示: 'Y%M?Z_AF  
bo[$H_LJ  

图14-1 目视管理的三个阶段 iKj[nk^#z  
类别 OK HqcZ2  
适用生产方式 Zc3":\ tW  
特点 C*6p]\@  
缺点 5[P,z &  
手法 P8pMD2g  
第一阶段 l"~ |.J#  
少品种大批量(固定型自动化)。 e^`kD{2RA  
/(t]PK-h  
事后对策;异常管理;个别管理(Q、C、D、S各项目) hW!6Qp  
i \B`DdBQ  
没有体系,事后再来总结,就理论事,一次性。 p :MS)Ge  
OK]MOB5K  
活用目视管理,目视管理越简单越好。 e>7c"]7{  
`Y f&|g)pC  
第二阶段 F.j~:Qr&  
多品种少量(灵活型自动化)。 ,1r?#jU(  
yj[\v  
系统化、重点化、全员参与、集中管理、物流的管理、原价的管理 `-p493  
E$#5&x6bH  
比较复杂,数据处理较慢,靠人为的决策。 bSBLuc0h  
:W%ZnF5  
活用视觉、听觉复杂型。 liNQx.L  
/hog`&  
第三阶段 7HYHdr[  
变种变量(柔性自动化)。 :xuWoz5e  
j8if:x.[/J  
事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用,国际化大生产。 *5 1m.WBj  
2`b jZ3G  
复杂化,必须靠网络来支持,依靠计算机。 cV_]  
b8STI):  
五官活用复杂型。 +O(a8P 3A  
/& 7;mR w  
[/td][/tr][/table]


类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(11131) |  收藏