笑看今朝

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南屯矿充分认清当前安全形势的严峻性、紧迫性，深入开展“六打六治”活动，深化形势任务教育，加强安全生产大检查、超前预控和隐患排查治理，全力抓好安全生产。 N(U q\`d  
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他们充分利用集中学习日和班前班后会等形式，将集团公司安全生产紧急会议精神迅速传达到每一名干部职工和每一个工作岗位。采取和职工面对面、算账对比等形式，将公司、矿井面临的形势，采取的各项应对措施和办法给职工讲清楚、讲透彻，引导广大干部职工充分认识安全事故隐患的隐蔽性、潜伏性和极端危害性，集中精力抓苗头、抓倾向、抓超前，迅速聚力、聚神、聚焦，全力抓好安全生产。 i&r1&7LJ3  
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他们分专业分系统扎实开展“六打六治”专项行动和安全大检查活动，全面落实安全专项整治措施，查源头、堵漏洞，重制度、严落实，重考核、严追究，反违章、反事故，坚决遏制安全不良苗头。牢固树立“消除一处隐患就是防范一起事故”的理念，严格实行“七级排查”和“三定”管理，严格隐患治理“六落实”，确保各类隐患排查到位、治理到位、监控到位。不断创新安全监督管理方式方法，以责任管理为主线，按照“事事有人管、人人有专责”的原则，将安全目标层层分解，确定职工、工区、矿井安全目标，构建了无缝隙的安全责任体系。他们坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，实行分片指导，突出重点区域，分成通风、采煤、掘进等13个专业组，优化业务管理模式，加强业务指导，切实提高检查质量和整改实效。 c/I 'lF  
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他们健全完善安全监测监控及预测报警系统，强化现场安全巡回检测检查，确保现场作业环境稳定受控。扎实推进安全风险评估管理，认真构建“四级”安全风险评估管控体系，严格执行一工程一措施，开展作业规程自查自纠，从严规范规程措施的编制和审批，切实增强规程措施的针对性和实效性。严格落实安全包保、安全联保、领导带班、值班等制度，坚决防止重形式、走过场、凑指标。 ^+ 
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他们严格隐患排查“五级三定”管理，逐级落实排查责任，明确排查重点。逐级健全隐患排查和跟踪治理台帐，推广应用隐患排查治理信息管理系统，实现隐患排查治理自动提醒、动态跟踪、闭环管理，突出抓好安撤运输、顶板管理、临时施工及零星作业等关键环节和防冲、防治水、自燃发火等灾害治理。超前预判苗头性问题，系统分析安全管理薄弱环节，盯住现场，管理好现场，把问题解决在现场。坚持专业对标、系统解剖与职工自主查隐患相结合，从人、机、物、环、管等方面突出重点、全面排查，坚持关口前移，把隐患排查贯穿到各个层面和环节，确保矿井安全生产。 (于瑞生) zj;{=f$<  
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