笑看今朝

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在煤炭市场持续低迷、经济效益增幅缓慢的特殊时期，东滩矿紧跟公司改革步伐，以深化拓展“三减三提”为总抓手，以创建“四个示范”矿井为动力，高效组织生产，强化管控水平，推进改革改制，为矿井渡危求进、持续发展夯实了牢固基础。 `y>IOa<x  
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优化生产布局“强体”。这个矿积极探索安全高效开采新模式，针对现场实际，在综采、掘进方面探索使用大功率、高可靠性的设备装备，促进工艺改进、装备升级。将143下04工作面两面合一，提高了回收量，减少了巷道成本支出，提高了工作效率和效益。大力开展接续会战，高效推进3304、143上16和43上13重点接续头面。实施运输提升系统、机电通风系统、生产接续系统、劳动组织四个方面的优化，实现了采面接续正常、产量稳定增加、效益同步增长。 [45u G3%  
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强化经营管控“壮筋”。这个矿围绕全年经济奋斗目标，分析测算各项指标，制定严控措施，层层细化分解。组织机关人员参与矿井修旧利废、降本降耗、挖潜提效工作。一季度，减少新材料投入360万元。完成修旧利废产值246万元、节约价值185万元；实现非煤产值1344万元。办理清退非在册用工、解除劳动合同、办理辞职、正式退休30余人。清理取缔基层小仓库，清理配件、材料等物资近200万元，有效地盘活了资产，实现了资源的合理利用。 (=vYK?  
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实施改革改制“瘦身”。这个矿按照内部市场“六个统一”的要求，整合生产要素，实现矿井内部生产经营活动网络化全程闭环运行。本着“精干高效”的原则，减少管理层级，以市场化手段建立结构性岗位缺员补充机制。优化核定定编定员，研究出台机关科室、生产辅助区队归并方案，有序实施“大科室、大区队”整合。探索实施以“绩效考核、动态转换、转岗培训”为形式的全员考核模式，增强薪酬分配的针对性和导向性，形成了岗位靠竞争、收入靠贡献的约束长效机制。（闵敬敬） PB+a 2]  
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