2008-12-12
十箱茅台变成了一箱二锅头
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[/font] [font=仿宋_gb2312][color=#ff0000]十箱茅台变成了一箱二锅头 [/color] 王新平 为应对世界金融危机，国家投资四万亿刺激经济增长。可以肯定的是四万亿投资的大部分会首先在铁路、公路等基础设施的建筑工地上消化之后，才转化为经济增长。可以说本就处在春天里的建筑市场又遇甘露滋润，真是锦上添花。 其实，支撑着建筑市场繁荣的建筑施工企业并不都风光。低造价、短工期、高质量的趋势，把一些建筑施工企业压的气喘吁吁（假如出了质量安全事故，企业一下子就背过气了）。看看建筑工地到处悬挂的企业形象宣传牌就知道了，内容除了安全质量就是工期，再有就是服从业主和监理的一腔真诚。至于经济效益只字不提。本来，企业追求利润是亘古不便的道理，但眼下许多施工企业却连大声说出来都难。也许是工程施工的压力压淡了利润，或许是工程本身微不足道的利润让施工单位羞于挂齿。 反正我所知道的事实是：建筑施工企业产值逐年翻番的同时、利润率（注意是利润率，不是利润）却持续下降。我这有例为证：前几天去工地，吃饭时，好友老赵对我说：“十多年前修XX铁路线，制一片梁的利润能买十箱茅台酒，现在制一片梁也就够买一箱二锅头，咱就喝二锅头吧！” 当然，和朋友一起喝二锅头也是惬意的，我只是想说明现在施工企业的处境的确比较艰难。 其一，某些过于扩张的工程项目，把资金捉襟见肘的压力转嫁给了施工企业，从源头就把茅台换成了二锅头。要说二锅头也行，可当决策者把急功近利的思想隐藏在工期合约中时，二锅头也就变得不那么把握了！因为赶工期就意味着要增加成本投入。 其二，施工企业要靠赚取工程利润来生存，为了维持一定数量（能够基本养活员工）的利润，只有加大工程施工数量。庞大的工程任务自然需要引入劳务队伍。众所周知，如今的建筑市场成了消化农村剩余劳动力的主战场，这对解决“三农”问题是有重要意义和实际好处的。况且十余年建筑市场的持续迅速扩张，已经把农民工、包工头锤炼成一支建筑行业不可或缺的力量，他们在*作层面有着不可撼动的地位。毫不夸张地说：整个建筑市场离了包工队几乎就成不了建筑（就连“鸟巢”也需要包工头带着农民工去筑）。 问题是如今的包工队（主要是包工头）表面上依旧是围着国有大型建筑施工企业转，但相互的关系已在悄然间发生了变化。就好像本是攀缘大树而生的一根蝇头小藤，如今已成了一根缠绕在大树周身的蟒状大藤，让人分不清是藤依赖树攀爬，还是树依靠藤直立。也许是相互共生？ 我想，即便是相互共生，那（某些）建筑施工企业的劳务分包方式肯定出了问题，难道国有施工企业的管理水平赶不上包工头了？要不然，一个工程干完，包工头赚个钵满（手下的农民工还是媒体和社会关注的弱势群体），建筑施工企业则所剩无几(有时连员工工资都开不了)。 我期待着二锅头变成茅台酒，也希望农民工不再是被关注的弱势群体。想到这，后背似乎冒出了一股冷汗。单靠施工企业的变革能够实现这一愿望吗！ 单位：中铁三局桥隧公司卫生防疫站 E-mail:wxpzp@sohu.com |
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